{"id":3691,"date":"2017-11-14T21:47:37","date_gmt":"2017-11-15T02:47:37","guid":{"rendered":"http:\/\/maghreb-canada.ca\/?p=3691"},"modified":"2017-11-14T21:50:36","modified_gmt":"2017-11-15T02:50:36","slug":"maroc-actions-de-letat-quid-du-suivi-et-evaluation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=3691","title":{"rendered":"Maroc – Actions de l\u2019\u00c9tat: Quid du suivi et \u00e9valuation"},"content":{"rendered":"

Par Dr, Ing.\u00a0 Mohamed Alaoui<\/strong>, (Expert Senior en eau et d\u00e9veloppement durable) pour Maghreb Canada Express
\n<\/em><\/p>\n

\"Mohamed<\/a>Abstraction faite des tenants et aboutissants de la derni\u00e8re secousse ayant r\u00e9cemment touch\u00e9 quelques personnalit\u00e9s politiques marocaines, il y a lieu de saluer son timing qui tombe \u00e0 point nomm\u00e9 et de rappeler qu’elle est sens\u00e9e \u00e9galement secouer la conscience de toutes les forces vives de notre ch\u00e8re patrie pour s’inscrire dans la dynamique de la nouvelle \u00e8re de bonne gouvernance insuffl\u00e9e par Sa Majest\u00e9 le Roi. Construire le Maroc de demain, prosp\u00e8re, stable et \u00e9quitable est du ressort de tout un chacun qu’il soit responsable institutionnel, du secteur priv\u00e9, de la soci\u00e9t\u00e9 civile ou simple citoyen car l’acte de b\u00e2tir est par essence collectif. La f\u00e9d\u00e9ration de nos efforts, nonobstant nos convictions et nos divergences, est le meilleur moyen d’acc\u00e9l\u00e9rer le rythme du d\u00e9veloppement socio\u00e9conomique durable escompt\u00e9 et de contrer ceux qui voudraient torpiller les efforts louables d\u00e9ploy\u00e9s par le pays pour am\u00e9liorer les conditions de vie de ses citoyens et de rayonner \u00e0 l’international comme mod\u00e8le de pays pr\u00f4nant la tol\u00e9rance et le cod\u00e9veloppement avec ses partenaires notamment africains sur une base \u00ab\u00a0Win-Win\u00a0\u00bb.<\/p>\n

Il n’y a aucun doute que le Maroc, par le succ\u00e8s de ses profondes r\u00e9formes et son mod\u00e8le de d\u00e9veloppement inclusif, attise les convoitises de ses d\u00e9tracteurs qui le d\u00e9nigrent outrageusement, preuve en est la derni\u00e8re sortie hasardeuse du chef de la diplomatie alg\u00e9rienne, pour le moins pu\u00e9rile et condamnable. Mais cela ne peut que nous booster, nous marocains, et nous donner du tonus pour aller de l’avant sous la direction \u00e9clair\u00e9e de notre Roi et interpelle notre fibre nationale pour mutualiser nos moyens et nous focaliser sur notre objectif commun, un Maroc fort, prosp\u00e8re et ouvert sur son environnement.<\/p>\n

La concr\u00e9tisation de cette vision ambitieuse est tributaire d’une convergence et d’une compl\u00e9mentarit\u00e9 des actions de l\u2019\u00c9tat moyennant une gestion parcimonieuse de nos ressources, somme toute limit\u00e9es, dans un cadre \u00e9quitable et de solidarit\u00e9 interr\u00e9gionale et interg\u00e9n\u00e9rationnelle. Cependant, quelque soit la nature et la pertinence des strat\u00e9gies de d\u00e9veloppement socio-\u00e9conomique \u00e0 adopter, elles ne sauraient atteindre les objectifs escompt\u00e9s si elles ne sont pas accompagn\u00e9es de l’\u00e9laboration d’outils de suivi et d’\u00e9valuation de l’efficacit\u00e9 des actions engag\u00e9es par l\u2019\u00c9tat. Le cas du programme \u00ab\u00a0Al Hoceima Manarat Al Moutawassit\u00a0\u00bb qui a d\u00e9fray\u00e9 les chroniques ces derniers jours est symptomatique du manque crucial de syst\u00e8me efficient de suivi des actions \u00e9tatiques qui fourniraient de l’information pertinente \u00e0 m\u00eame d’aider les pouvoirs publics \u00e0 \u00e9valuer les progr\u00e8s des programmes mis en \u0153uvre ainsi que leurs impacts sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires et de les alerter, le cas \u00e9ch\u00e9ant, pour prendre les mesures de redressement n\u00e9cessaires.<\/p>\n

Avec l’av\u00e8nement de la mondialisation, les Gouvernements subissent des pressions croissantes pour r\u00e9pondre aux demandes des parties prenantes, internes et externes, en mati\u00e8re de bonne gouvernance, de responsabilit\u00e9, de transparence, d’efficacit\u00e9 et de r\u00e9sultats tangibles sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires. L’approche classique d’\u00e9valuer les actions de l\u2019\u00c9tat sur la base de leur mise en \u0153uvre n’est plus d’actualit\u00e9 et a \u00e9volu\u00e9 vers une nouvelle approche ax\u00e9e sur les r\u00e9sultats qui juge l’efficience des programmes \u00e9tatiques \u00e0 l’aune de leurs impacts directs et indirects sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires. Cette nouvelle d\u00e9marche offre un puissant outil de gestion publique \u00e0 m\u00eame d’am\u00e9liorer la mani\u00e8re dont les institutions gouvernementales atteignent les objectifs fix\u00e9s. Le syst\u00e8me Suivi et \u00c9valuation (S&E) ax\u00e9 sur les r\u00e9sultats aide \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la question pertinente \u00ab\u00a0et apr\u00e8s\u00a0\u00bb? En fait, la r\u00e9alisation des actions de L\u2019\u00c9tat n’est pas une finalit\u00e9 en soit, mais c’est leurs impacts directs et indirects sur les b\u00e9n\u00e9ficiaires qui sont sens\u00e9s \u00eatre \u00e9valu\u00e9s. En d’autres termes, le Gouvernement peut r\u00e9ussir \u00e0 mettre en \u0153uvre des programmes ou des politiques sans pour autant s’assurer de la production des r\u00e9sultats escompt\u00e9s. A titre d’exemple, il ne suffit pas simplement de mettre en \u0153uvre des programmes de sant\u00e9 et de supposer qu’une mise en \u0153uvre r\u00e9ussie \u00e9quivaut \u00e0 des am\u00e9liorations r\u00e9elles de la sant\u00e9 publique.<\/p>\n

En cette p\u00e9riode de mue de l’administration marocaine, il est opportun d’attirer l’attention du Gouvernement sur la n\u00e9cessit\u00e9 absolue de l’instauration syst\u00e9matique de syst\u00e8mes S&E ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats qui ont prouv\u00e9s leur efficacit\u00e9 dans les pays d\u00e9velopp\u00e9s et qui sont hautement recommand\u00e9s par la Banque Mondiale. De tels syst\u00e8mes sont devenus une composante essentielle de la bonne gouvernance puisqu’ils fournissent un flot continu d\u2019information utile aussi bien pour les pouvoirs publics que pour le Parlement, les citoyens, le secteur priv\u00e9, les organisations non gouvernementales, la soci\u00e9t\u00e9 civile, les organisations internationales, les bailleurs de fonds et les donateurs.<\/p>\n

De multiples obstacles sont \u00e0 surmonter pour mettre en place des syst\u00e8mes de S&E ax\u00e9s sur les r\u00e9sultats. Cependant, lorsqu’ils sont convenablement con\u00e7us et mis en \u0153uvre, ils fournissent un flux continu de r\u00e9troaction de l’information dans le syst\u00e8me et permettent d’avoir un outil performant d’aide \u00e0 la d\u00e9cision qui permet de mieux conceptualiser et de clarifier les finalit\u00e9s et les objectifs des programmes \u00e9tatiques. Ils permettent en outre de d\u00e9velopper une base de connaissances sur les types de projets, de programmes et de politiques qui r\u00e9ussissent, et plus g\u00e9n\u00e9ralement sur ce qui fonctionne, ce qui ne fonctionne pas, et pourquoi.<\/p>\n

En somme, concevoir et mettre en place de tels syst\u00e8mes, capables de produire de l\u2019information fiable, pertinente et opportune sur la performance des projets, programmes et politiques globales du Gouvernement n\u00e9cessite de l\u2019exp\u00e9rience, des comp\u00e9tences, mais surtout une prise de conscience de leur importance cruciale pour le pays.<\/p>\n

Pour lire l\u2019\u00c9dition papier du mois de novembre 2017, cliquer sur le lien :<\/em><\/p>\n

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