{"id":501,"date":"2013-02-19T10:00:43","date_gmt":"2013-02-19T15:00:43","guid":{"rendered":"http:\/\/maroc-canada.ca\/?p=501"},"modified":"2013-03-25T18:43:08","modified_gmt":"2013-03-25T22:43:08","slug":"france-maghreb-qui-laurait-cru-le-maghreb-rachete-leurope","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=501","title":{"rendered":"France \/ Maghreb : Qui l’aurait cru ? Le Maghreb Rach\u00e8te l’Europe !"},"content":{"rendered":"

On \u00e9tait plut\u00f4t habitu\u00e9s \u00e0 l\u2019inverse. \u00c0 la faveur de la crise au nord de la M\u00e9diterran\u00e9e, de plus en plus d\u2019entreprises tunisiennes et marocaines s\u2019implantent en France, en Belgique, en Espagne\u2026 Et \u00e7a ne fait que commencer.<\/strong><\/p>\n

\u00ab Alors que Total ferme des raffineries en France, je r\u00eaverais qu\u2019il soit remplac\u00e9 par des entreprises maghr\u00e9bines \u00bb, expliquait Arnaud Montebourg en d\u00e9cembre 2012, lors d\u2019une conf\u00e9rence \u00e0 Paris. Le ministre fran\u00e7ais du Redressement productif peut garder espoir. Plus un trimestre ne se passe sans qu\u2019une entreprise marocaine ou tunisienne n\u2019investisse sur les march\u00e9s europ\u00e9ens.<\/p>\n

Mi-janvier, c\u2019est Jet Alu, cot\u00e9 \u00e0 Casablanca, qui a annonc\u00e9 le rachat d\u2019une PME fran\u00e7aise sp\u00e9cialis\u00e9e dans les travaux de menuiserie m\u00e9tallique. \u00ab Depuis deux ans, son \u00e9tat-major \u00e9tait \u00e0 la recherche d\u2019une opportunit\u00e9 \u00bb, explique Hassan Laaziri, directeur g\u00e9n\u00e9ral de CDG Capital, un capital-investisseur marocain d\u00e9tenteur de 10 % de Jet Alu. Une acquisition faite \u00e0 bon prix : 110 000 euros. L\u2019entreprise Leblanc, dont le chiffre d\u2019affaires atteignait 10,7 millions d\u2019euros en 2011, avait \u00e9t\u00e9 plac\u00e9e en redressement judiciaire.<\/p>\n

La tendance n\u2019est certes pas nouvelle : d\u00e8s 1993, le tunisien Coficab implantait une de ses usines de fabrication de c\u00e2bles automobiles au Portugal, avant d\u2019en ouvrir une autre en 2005 en Roumanie et de transf\u00e9rer une partie de ses activit\u00e9s de recherche et d\u00e9veloppement en Allemagne. Mais la crise en Europe et les probl\u00e8mes de tr\u00e9sorerie d\u2019un nombre croissant d\u2019entreprises du Nord ont clairement stimul\u00e9 l\u2019int\u00e9r\u00eat des PME maghr\u00e9bines.<\/p>\n

\u00ab Avec la crise, c\u2019est les soldes ! \u00bb lance Badreddine Ouali, PDG de Vermeg. Fournisseur de logiciels pour la Banque de France et Soci\u00e9t\u00e9 g\u00e9n\u00e9rale, la PME tunisienne s\u2019est offert 24,45 % des actions du belge Business Solutions Builders (BSB) pour 5 millions d\u2019euros. Avec la possibilit\u00e9 d\u2019en prendre le contr\u00f4le d\u2019ici \u00e0 f\u00e9vrier 2014. Cot\u00e9 sur le march\u00e9 alternatif de la Bourse de Bruxelles, BSB r\u00e9alise pourtant un chiffre d\u2019affaires deux fois plus important (35 millions d\u2019euros) que son nouvel acqu\u00e9reur.<\/p>\n

Pour Badreddine Ouali, c\u2019est l\u2019occasion de se rapprocher de ses clients europ\u00e9ens tout en int\u00e9grant une activit\u00e9 compl\u00e9mentaire : BSB est sp\u00e9cialis\u00e9 dans les logiciels bancaires commerciaux, quand Vermeg est concentr\u00e9 sur les services informatiques de contr\u00f4le et de gestion. \u00ab Comme nous ne sommes pas concurrents, c\u2019est un mariage gagnant-gagnant \u00bb, explique le patron tunisien, persuad\u00e9 que les rapprochements entre compagnies europ\u00e9ennes et maghr\u00e9bines sont naturels. \u00ab Si vous n\u2019\u00eates qu\u2019au Sud, vous avez des difficult\u00e9s \u00e0 comprendre le march\u00e9 europ\u00e9en, estime-t-il. Quant aux entreprises du Nord, elles ont des probl\u00e8mes de comp\u00e9titivit\u00e9. \u00bb<\/p>\n

Racheter une entreprise en Europe, c\u2019est aussi la possibilit\u00e9 de passer du statut de sous-traitant au rang de fournisseur direct de grands donneurs d\u2019ordre. \u00ab L\u2019acquisition de Solaufil, en 2009, nous a offert la possibilit\u00e9 de d\u00e9tenir une marque, Mecafilter, tr\u00e8s connue en France, et de vendre directement nos filtres \u00e0 air \u00e0 une dizaine de constructeurs automobiles, ce qui \u00e9tait impossible avec une marque tunisienne, reconna\u00eet Amine Ben Ayed, PDG de Misfat. Aujourd\u2019hui, nous exportons nos produits dans 80 pays. \u00bb Devenu financi\u00e8rement plus solide, Misfat peut d\u00e9sormais accorder davantage de moyens \u00e0 l\u2019innovation. Un cercle vertueux qui lui a permis de d\u00e9poser trois nouveaux brevets en 2012.<\/p>\n

Tr\u00e8s souvent, l\u2019investissement en Europe est aussi motiv\u00e9 par une strat\u00e9gie d\u00e9fensive. C\u2019est le cas pour les centres d\u2019appels marocains Outsourcia et Intelcia. \u00ab Nous avons \u00e9t\u00e9 confront\u00e9s \u00e0 des clients qui voulaient une offre fran\u00e7aise. En \u00e9tant au Maroc, on ne couvrait pas l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 des demandes. Pour se battre \u00e0 armes \u00e9gales, le moyen le plus simple \u00e9tait d\u2019acqu\u00e9rir une entreprise, As-Com, qui jouissait d\u2019une bonne notori\u00e9t\u00e9. Offrir un service global nous permet en outre de prot\u00e9ger nos investissements marocains en faisant en sorte que certains contrats ne soient pas capt\u00e9s par d\u2019autres destinations \u00bb, explique Youssef Chra\u00efbi, fondateur d\u2019Outsourcia, qui envisage d\u00e9sormais une implantation en Espagne.<\/p>\n

\u00c0 36 ans, ce Marocain assume pleinement ses ambitions europ\u00e9ennes. Et porte, avec d\u2019autres comme Amine Ben Ayed et Badreddine Ouali, tous n\u00e9s apr\u00e8s 1960, un v\u00e9ritable changement culturel par rapport \u00e0 leurs a\u00een\u00e9s, plus complex\u00e9s vis-\u00e0-vis de leurs homologues europ\u00e9ens. Form\u00e9s aux \u00c9tats-Unis ou en France, ces jeunes patrons ont pleinement int\u00e9gr\u00e9 la logique de la mondialisation, et leur d\u00e9termination est indispensable pour surpasser les entraves \u00e0 la r\u00e9alisation de ce type de projets.<\/p>\n

Premi\u00e8re de ces difficult\u00e9s, le contr\u00f4le des changes exerc\u00e9 par les pays maghr\u00e9bins (la sortie de devises est limit\u00e9e 1,4 million d\u2019euros en Tunisie et \u00e0 4,4 millions d\u2019euros au Maroc), explique l\u2019avocat Alain Malek, associ\u00e9 chez Norton Rose. Si cet obstacle peut \u00eatre contourn\u00e9 ou n\u00e9goci\u00e9 en Tunisie ou au Maroc, il est \u00e0 de tr\u00e8s rares exceptions pr\u00e8s insurmontable en Alg\u00e9rie. \u00ab Nous avons des devises, mais nous ne pouvons pas les sortir du pays \u00bb, d\u00e9plorait Issad Rebrab, patron du groupe agroalimentaire Cevital, en d\u00e9cembre 2012. Autre frein souvent mis en avant par les patrons, les nombreuses tracasseries administratives impos\u00e9es par l\u2019Union europ\u00e9enne, notamment pour obtenir des titres de s\u00e9jour pour les expatri\u00e9s maghr\u00e9bins. \u00ab Lors de la venue du Premier ministre fran\u00e7ais au Maroc, nous avons soulev\u00e9 ce probl\u00e8me et il a r\u00e9pondu qu\u2019une proc\u00e9dure simplifi\u00e9e \u00e9tait \u00e0 l\u2019\u00e9tude \u00bb, indique Youssef Chra\u00efbi.<\/p>\n

Source :\u00a0 jeuneafrique.com<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

On \u00e9tait plut\u00f4t habitu\u00e9s \u00e0 l\u2019inverse. \u00c0 la faveur de la crise au nord de la M\u00e9diterran\u00e9e, de plus en plus d\u2019entreprises tunisiennes et marocaines s\u2019implantent en France, en Belgique, en Espagne\u2026 Et \u00e7a ne fait que commencer. \u00ab Alors que Total ferme des raffineries en France, je r\u00eaverais qu\u2019il soit remplac\u00e9 par des entreprises […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":49,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6,7],"tags":[],"class_list":["post-501","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-maghreb","category-monde"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/501","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=501"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/501\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":675,"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/501\/revisions\/675"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/49"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=501"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=501"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/maroc-canada.ca\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=501"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}