{"id":5739,"date":"2022-09-06T08:02:31","date_gmt":"2022-09-06T12:02:31","guid":{"rendered":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=5739"},"modified":"2022-09-06T08:02:33","modified_gmt":"2022-09-06T12:02:33","slug":"france-usa-pourquoi-autant-de-demissions-ces-derniers-temps","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=5739","title":{"rendered":"France – USA : Pourquoi autant de d\u00e9missions ces derniers temps ?"},"content":{"rendered":"\n

Selon \u00ab\u00a0La Tribune\u00a0\u00bb du 19\/08\/2022, aux Etats-Unis, pr\u00e8s de 50 millions de travailleurs ont claqu\u00e9 la porte de leur entreprise en 2021. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne a provoqu\u00e9 de vives inqui\u00e9tudes dans les milieux patronaux apr\u00e8s les deux longues ann\u00e9es de pand\u00e9mie.<\/p>\n\n\n\n

En France, les d\u00e9missions ont \u00e9galement bondi sans atteindre un record, r\u00e9v\u00e8le la direction statistique du minist\u00e8re du Travail dans une nouvelle \u00e9tude. La trajectoire des salari\u00e9s indique qu’ils sont loin d’avoir d\u00e9sert\u00e9 le march\u00e9 du travail mais la pand\u00e9mie a rebattu les cartes. Cette maladie infectieuse a bouscul\u00e9 le rapport au travail et l’ordre des priorit\u00e9s chez beaucoup d’actifs.<\/p>\n\n\n\n

En 2021, plus de 47 millions d’Am\u00e9ricains ont quitt\u00e9 leur job volontairement apr\u00e8s deux longues ann\u00e9es de pand\u00e9mie. Ce d\u00e9ferlement aussi appel\u00e9 \u00ab Great resignation \u00bb ou \u00abBig Quit\u00bb outre-Atlantique a concern\u00e9 aussi bien les emplois dans l’industrie que ceux dans le commerce ou les services.<\/p>\n\n\n\n

En France, les d\u00e9parts se sont \u00e9galement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9s depuis la fin du premier confinement en mai 2020 suscitant de vives inqui\u00e9tudes dans les milieux \u00e9conomiques et patronaux. Face \u00e0 ce flot de d\u00e9parts, les entreprises tentent d’attirer de nouveaux candidats en proposant des conditions plus favorables et de fid\u00e9liser leurs salari\u00e9s en poste, mais les tensions de recrutements sont toujours aussi vives. \u00ab L’am\u00e9lioration du march\u00e9 de l’emploi, les p\u00e9nuries dans certains m\u00e9tiers comme la sant\u00e9, les transports peuvent expliquer certaines d\u00e9missions. A c\u00f4t\u00e9, il y a une demande des salari\u00e9s pour am\u00e9liorer leur situation professionnelle<\/em>\u00bb, a expliqu\u00e9 Jean-Denis Culi\u00e9, professeur en gestion des Ressources Humaines \u00e0 l’EM Normandie, interrog\u00e9 par La Tribune.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi autant de Fran\u00e7ais osent d\u00e9missionner ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La raison la plus fr\u00e9quente est la mauvaise relation avec les collaborateurs.<\/p>\n\n\n\n

En effet, \u00e0 premi\u00e8re vue, on  pourrait croire qu\u2019il s\u2019agit d\u2019une situation totalement ind\u00e9pendante de la volont\u00e9 ou de l\u2019action des sup\u00e9rieurs, et pourtant, c\u2019est souvent infiniment li\u00e9. Pourquoi ? Parce que ce sont les managers qui ont mis sur pied leur \u00e9quipe, qui ont s\u00e9lectionn\u00e9 les personnes pour la constituer, qui ont choisi de donner telle promotion \u00e0 untel, telle responsabilit\u00e9 \u00e0 un autre\u2026<\/p>\n\n\n\n

En th\u00e9orie, rien ne doit \u00eatre laiss\u00e9 au hasard par un manager, donc oui, il est g\u00e9n\u00e9ralement responsable d\u2019une m\u00e9sentente chronique au sein de son \u00e9quipe. Et quoi qu\u2019il en soit, le sup\u00e9rieur est surtout en charge de g\u00e9rer ce genre de situation de crise pour les d\u00e9samorcer au plus vite, avant que les meilleurs jettent l\u2019\u00e9ponge.<\/p>\n\n\n\n

Manque de consid\u00e9ration<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Quand on parle de consid\u00e9ration, ou de reconnaissance du travail bien fait, cela peut \u00eatre un simple mot de f\u00e9licitations, des compliments publics, une prime, une augmentation du salaire\u2026 Bref, une attention port\u00e9e \u00e0 l\u2019employ\u00e9 qui fait bien son travail. Malheureusement, beaucoup de managers n\u00e9gligent cela, pas n\u00e9cessairement par m\u00e9chancet\u00e9 ou d\u00e9sint\u00e9r\u00eat, mais peut-\u00eatre par manque de temps, par oubli, ou \u00e0 cause du stress de la situation.<\/p>\n\n\n\n

La cons\u00e9quence sur le long terme ? L\u2019employ\u00e9 risque de perdre sa motivation et quitter le navire. Cependant, il suffirait la plupart du temps d\u2019une simple attitude pour changer la m\u00e9canique, et montrer \u00e0 l\u2019employ\u00e9 tout le respect et l\u2019estime qu\u2019on a pour son bon travail.<\/p>\n\n\n\n

Une chose est s\u00fbre, il n’en sera que reboost\u00e9 et consacrera tout son temps \u00e0 vous rendre encore plus fier. La reconnaissance agit sur la performance et l\u2019engagement mais aussi sur la fid\u00e9lisation des talents.<\/p>\n\n\n\n

Les profits avant les personnes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Profits, b\u00e9n\u00e9fices, marges brutes\u2026 Beaucoup de bons employ\u00e9s finissent par d\u00e9missionner lorsque depuis trop longtemps, leurs sup\u00e9rieurs semblent plus se concentrer sur les profits que sur eux. Il est bien \u00e9vident que les profits, pour une entreprise, sont primordiaux : si on ne fait pas d\u2019argent, il n\u2019y a pas d\u2019entreprise ! Cependant, il faut aussi avoir en t\u00eate que ce sont les personnes qui font les profits, et si on n\u2019arrive pas \u00e0 garder ces bonnes personnes, ces bons employ\u00e9s, alors les profits ne d\u00e9colleront pas.<\/p>\n\n\n\n

Une hi\u00e9rarchie scl\u00e9ros\u00e9e<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, il faut se rendre compte que les meilleurs employ\u00e9s aiment leur emploi et sont m\u00eame parfois pr\u00eats \u00e0 s\u2019impliquer encore plus afin que l\u2019entreprise r\u00e9ussisse. N\u00e9anmoins, une hi\u00e9rarchie \u00ab \u00e0 l\u2019ancienne \u00bb, peu flexible, ne laissera que trop peu de marge de man\u0153uvre \u00e0 ses employ\u00e9s, en les utilisant comme des simples outils plut\u00f4t que de les voir comme les acteurs \u00e0 part enti\u00e8re qu\u2019ils sont r\u00e9ellement. Et c\u2019est l\u00e0 un vrai risque de perdre les meilleurs !<\/p>\n\n\n\n

Je rajouterai qu’en France il y a beaucoup de binationaux qui d\u00e9missionnent et quittent la France pour l’\u00e9tranger, car le manque de reconnaissance et aussi l’humiliation qu’ils subissent lorsqu’on stoppe leur ascension en mettant quelqu’un de moins qualifi\u00e9 comme responsable du service. Et en tant que Franco-marocain j’ai souvent \u00e9t\u00e9 t\u00e9moin de ce genre de situation dans les entreprises que j’ai fr\u00e9quent\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

La d\u00e9mission a toujours germ\u00e9 dans la t\u00eate des salari\u00e9s et le Corona les a aid\u00e9s \u00e0 franchir le pas pour chercher un autre travail ailleurs. Un travail plus r\u00e9mun\u00e9r\u00e9 et plus \u00e9volutif.<\/p>\n\n\n\n

Quand il le faut, il faut savoir partir, l’herbe est toujours plus verte ailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Par <\/em>Mustapha Bouhaddar<\/em><\/strong> pour Maghreb Canada Express , Vol. XX, N\u00b009 ,<\/em>Page 07, Mois de Septembre 2022<\/p>\n\n\n\n

LIRE L\u2019\u00c9DITION PAPIER DU MOIS DE SEPTEMBRE 2022<\/a><\/h2>\n\n\n\n
\"Maghreb<\/a><\/figure>\n\n\n\n
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