{"id":6913,"date":"2025-01-27T11:25:27","date_gmt":"2025-01-27T16:25:27","guid":{"rendered":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=6913"},"modified":"2025-01-27T11:25:27","modified_gmt":"2025-01-27T16:25:27","slug":"maroc-2030-passer-du-reve-et-de-lenthousiasme-a-la-realisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=6913","title":{"rendered":"Maroc 2030 : Passer du r\u00eave et de l’enthousiasme \u00e0 la r\u00e9alisation"},"content":{"rendered":"\n

Par Abderrafie Hamdi<\/em><\/strong> (Rabat, Maroc)<\/p>\n\n\n\n

Lors du Conseil des ministres du 4 d\u00e9cembre 2024, l\u2019attention \u00e9tait centr\u00e9e sur un enjeu majeur : la pr\u00e9paration du Maroc pour co-organiser la Coupe du monde 2030. Cet engagement d\u00e9passe la simple candidature sportive, incarnant une v\u00e9ritable ambition nationale \u00e0 la veille du verdict final de la FIFA. \u00c0 travers cet \u00e9v\u00e9nement, c\u2019est l\u2019image d\u2019un Maroc pr\u00eat \u00e0 relever les d\u00e9fis mondiaux qui se dessine, conjuguant infrastructures modernes et vision strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n

La pr\u00e9sentation de cette pr\u00e9paration, assur\u00e9e par Fouzi Lekjaa, a \u00e9t\u00e9 suivie d\u2019interventions d\u00e9taill\u00e9es de plusieurs ministres lors de leurs \u00e9changes avec les parlementaires. Le ministre Qiyouh, par exemple, affichait un sourire radieux en \u00e9voquant les projets ambitieux de l\u2019Office national des a\u00e9roports : \u00e0 l\u2019horizon 2030, l\u2019a\u00e9roport de Casablanca pourra accueillir \u00e0 lui seul 44 millions de passagers, d\u00e9passant ainsi la capacit\u00e9 actuelle de tous les a\u00e9roports du pays r\u00e9unis (40 millions). <\/p>\n\n\n\n

Quant aux co\u00fbts financiers, ils semblent d\u00e9passer l\u2019entendement des citoyens ordinaires. <\/h2>\n\n\n\n

Nizar Baraka, d\u2019habitude si calme, a surpris par son enthousiasme en affirmant que 35 villes b\u00e9n\u00e9ficieront de projets de d\u00e9veloppement en mati\u00e8re d\u2019infrastructures routi\u00e8res, d\u2019acc\u00e8s \u00e0 l\u2019eau et de r\u00e9am\u00e9nagements urbains, au-del\u00e0 des seules villes h\u00f4tes. De son c\u00f4t\u00e9, Fatim-Zahra Ammor, visiblement satisfaite, a annonc\u00e9 que le gouvernement pr\u00e9voit d\u2019ajouter 150.000 lits pour renforcer la capacit\u00e9 d\u2019accueil h\u00f4teli\u00e8re. Un \u00e0 un, les ministres se sont succ\u00e9d\u00e9 pour d\u00e9tailler une avalanche de projets prometteurs. <\/p>\n\n\n\n

Cependant, si la volont\u00e9 de r\u00e9ussir et la mobilisation des ressources financi\u00e8res n\u00e9cessaires sont ind\u00e9niables, une question demeure l\u00e9gitime : Avec quel management et quelles ressources humaines ce r\u00eave sera-t-il r\u00e9alis\u00e9 ? Cette interrogation trouve tout son sens dans l\u2019absence d\u2019une vision, d\u2019une strat\u00e9gie claire ou d\u2019un plan d\u2019action d\u00e9di\u00e9 \u00e0 la formation des ressources humaines. Qu\u2019il s\u2019agisse des d\u00e9cideurs, des ex\u00e9cutants ou de ceux en contact direct avec le public, leur r\u00f4le sera crucial. Comme l\u2019a si bien dit Barack Obama : \u00ab Le succ\u00e8s ne se mesure pas par les b\u00e2timents que nous construisons, mais par les personnes que nous inspirons et que nous pr\u00e9parons \u00e0 exceller. \u00bb <\/p>\n\n\n\n

Pour atteindre cet objectif collectif, plusieurs mesures s\u2019imposent:<\/h2>\n\n\n\n

1. Renouveler le leadership<\/strong> : Injecter du sang neuf dans les postes de direction au sein de l\u2019administration marocaine; notamment dans les \u00e9tablissements et soci\u00e9t\u00e9s publics en charge des projets. Il est imp\u00e9ratif d\u2019\u00e9carter tout comportement ou manque de professionnalisme qui pourrait compromettre ce r\u00eave; <\/p>\n\n\n\n

2.<\/strong> Former les ressources humaines<\/strong> : Rattraper le retard dans l\u2019\u00e9laboration d\u2019une strat\u00e9gie pour former les ressources administratives et s\u00e9curitaires en charge de l\u2019\u00e9v\u00e9nement de 2030. Il est tout aussi essentiel de mobiliser et de pr\u00e9parer les acteurs civils, les hommes et les femmes, qui seront au c\u0153ur de cette r\u00e9ussite. Dans cette optique, s\u2019inspirer des exp\u00e9riences d\u2019autres nations est une voie \u00e0 explorer sans h\u00e9sitation : <\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Londres (JO 2012) : Le gouvernement a lanc\u00e9 des programmes de formation intensifs pour les employ\u00e9s et les volontaires, avec un accent particulier sur la gestion des foules et l\u2019accueil des visiteurs. Le programme \u201cInspire\u201d fut un mod\u00e8le en la mati\u00e8re. <\/li>\n\n\n\n
  • Br\u00e9sil (Mondial 2014 et JO 2016) : Des partenariats avec les universit\u00e9s ont permis de former des professionnels dans les secteurs de l\u2019h\u00f4tellerie, des transports et de la gestion des flux. Des dizaines de milliers de volontaires ont \u00e9galement \u00e9t\u00e9 recrut\u00e9s et form\u00e9s pour assister les visiteurs internationaux. <\/li>\n\n\n\n
  • Afrique du Sud (Mondial 2010) : En impliquant les communaut\u00e9s locales, le pays a mis\u00e9 sur des formations en tourisme et communication interculturelle, transformant ainsi les habitants en partenaires de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    En fin de compte, le succ\u00e8s d\u2019un \u00e9v\u00e9nement mondial de cette envergure ne repose pas uniquement sur les infrastructures, mais aussi \u2013 et surtout \u2013 sur le facteur humain. Comme l\u2019a soulign\u00e9 Lee Kuan Yew, architecte de la renaissance singapourienne : \u00ab La r\u00e9ussite ne se construit pas avec du b\u00e9ton, mais avec les esprits qui planifient et les mains qui ex\u00e9cutent<\/em>. \u00bb Le Maroc a devant lui une opportunit\u00e9 historique. Transformer cette ambition en r\u00e9alit\u00e9 d\u00e9pendra de notre capacit\u00e9 \u00e0 pr\u00e9parer, inspirer et mobiliser les femmes et les hommes de 2030.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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