{"id":7108,"date":"2025-06-30T19:59:38","date_gmt":"2025-06-30T23:59:38","guid":{"rendered":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=7108"},"modified":"2025-06-30T20:00:49","modified_gmt":"2025-07-01T00:00:49","slug":"maroc-2030-lentreprise-marocaine-a-lepreuve-des-droits-humains","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=7108","title":{"rendered":"Maroc &#8211; 2030 : L\u2019entreprise marocaine \u00e0 l\u2019\u00e9preuve des droits humains"},"content":{"rendered":"\n<p><strong><em>Abderrafie Hamdi<\/em><\/strong> (Rabat, Maroc)<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 l\u2019approche de la Coupe du monde 2030 que co-organisera le Maroc, le pays vit une transformation d\u2019envergure. Grands chantiers d\u2019infrastructures, investissements structurants, afflux de capitaux\u2026 l\u2019\u00e9conomie nationale s\u2019acc\u00e9l\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans ce contexte, l\u2019entreprise marocaine est plus que jamais au centre du jeu. Elle est appel\u00e9e non seulement \u00e0 livrer dans les d\u00e9lais et aux standards requis \u2013 ce dont elle est largement capable \u2013 mais aussi \u00e0 repenser son r\u00f4le dans la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Les chiffres le confirment : les performances \u00e9conomiques progressent, les chiffres d\u2019affaires s\u2019am\u00e9liorent, et la comp\u00e9titivit\u00e9 gagne du terrain. Mais au-del\u00e0 des r\u00e9sultats financiers, c\u2019est d\u00e9sormais l\u2019impact global de l\u2019entreprise qui est scrut\u00e9 : son rapport au travail, \u00e0 l\u2019environnement, \u00e0 la communaut\u00e9 locale. L\u2019entreprise d\u2019aujourd\u2019hui n\u2019est plus un simple outil de production, elle devient un acteur du vivre-ensemble, un levier de coh\u00e9sion sociale et de durabilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Historiquement moteur de l\u2019innovation et de la croissance, l\u2019entreprise est appel\u00e9e \u00e0 jouer un r\u00f4le \u00e9largi. Un r\u00f4le qui conjugue efficacit\u00e9 \u00e9conomique et justice sociale. Car le succ\u00e8s ne se mesure plus uniquement \u00e0 la rentabilit\u00e9, mais aussi \u00e0 la capacit\u00e9 de l\u2019entreprise \u00e0 garantir des conditions de travail d\u00e9centes, \u00e0 promouvoir l\u2019\u00e9galit\u00e9, et \u00e0 contribuer \u00e0 une croissance inclusive. Comme le rappelle l\u2019homme d\u2019affaires am\u00e9ricain John Rogers : \u201cUne entreprise ne peut \u00eatre grande dans le march\u00e9 si elle ne l\u2019est pas dans la soci\u00e9t\u00e9.\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>De la RSE aux droits humains : un cadre plus exigeant<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Le Maroc a vu se d\u00e9velopper ces derni\u00e8res ann\u00e9es de nombreuses initiatives en mati\u00e8re de responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale des entreprises (RSE). Soutien \u00e0 l\u2019\u00e9ducation, engagements environnementaux, partenariats locaux\u2026 Ces d\u00e9marches volontaires sont louables. Toutefois, elles restent souvent ponctuelles, et ne touchent pas toujours le c\u0153ur de l\u2019activit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Depuis 2011, les Nations Unies ont introduit un cadre plus structur\u00e9 : celui des entreprises et des droits humains (BHR). Ce r\u00e9f\u00e9rentiel va au-del\u00e0 de la RSE : il engage juridiquement et \u00e9thiquement l\u2019entreprise \u00e0 pr\u00e9venir toute atteinte aux droits humains dans ses pratiques internes comme dans ses relations externes \u2013 avec ses fournisseurs, ses sous-traitants, et son environnement.<\/p>\n\n\n\n<p>Trois grands principes guident ce cadre :<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>1.&nbsp;Le devoir de l\u2019\u00c9tat de prot\u00e9ger contre les violations des droits humains ;<\/li>\n\n\n\n<li>2.&nbsp;L\u2019obligation pour les entreprises de les respecter activement ;<\/li>\n\n\n\n<li>3.&nbsp;Le droit pour les personnes affect\u00e9es \u00e0 un recours effectif.<br>Adopter ce cadre, c\u2019est passer d\u2019une logique de bonne volont\u00e9 \u00e0 une culture de responsabilit\u00e9 syst\u00e9mique. Cela implique de former les acteurs \u00e9conomiques, d\u2019adapter les politiques publiques, et de consid\u00e9rer les droits humains comme un pilier du d\u00e9veloppement.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Une dynamique \u00e0 renforcer<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>De plus en plus d\u2019entreprises marocaines prennent conscience de cette \u00e9volution. Elles s\u2019engagent dans des d\u00e9marches de conformit\u00e9, mettent en place des politiques internes en mati\u00e8re de travail d\u00e9cent, et cherchent \u00e0 mieux int\u00e9grer les dimensions sociales et environnementales. Ces signaux positifs m\u00e9ritent d\u2019\u00eatre salu\u00e9s et encourag\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p>Mais les \u00e9carts restent r\u00e9els selon les secteurs et les r\u00e9gions. Certaines fragilit\u00e9s subsistent, comme la pr\u00e9carit\u00e9 de l\u2019emploi, le d\u00e9ficit de dialogue social ou encore l\u2019insuffisance des dispositifs de sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9. Ces d\u00e9fis concernent parfois des entreprises impliqu\u00e9es dans des projets publics ou strat\u00e9giques.<\/p>\n\n\n\n<p>D\u2019o\u00f9 la n\u00e9cessit\u00e9 de consolider les m\u00e9canismes d\u2019accompagnement, de renforcer l\u2019inspection du travail, et surtout de cr\u00e9er un cadre incitatif clair : celui qui valorise les entreprises engag\u00e9es, et conditionne l\u2019acc\u00e8s aux march\u00e9s publics \u00e0 des crit\u00e8res de responsabilit\u00e9 sociale av\u00e9r\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Faire des droits humains un levier de comp\u00e9titivit\u00e9<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Respecter les droits humains n\u2019est pas un luxe ou un frein au d\u00e9veloppement. C\u2019est au contraire une source de performance durable. Une entreprise qui valorise ses salari\u00e9s, qui anticipe les risques sociaux, qui d\u00e9veloppe une culture de transparence et d\u2019\u00e9thique, est une entreprise plus solide, plus attractive pour les talents, plus cr\u00e9dible aupr\u00e8s des partenaires \u00e9conomiques.<\/p>\n\n\n\n<p>Ce tournant n\u00e9cessite un engagement collectif. L\u2019\u00c9tat, bien s\u00fbr, a un r\u00f4le fondamental \u00e0 jouer. Mais les organisations professionnelles \u2013 telles que la CGEM, les f\u00e9d\u00e9rations sectorielles, ou les chambres de commerce \u2013 ont elles aussi un r\u00f4le moteur. Elles doivent faire des droits humains un axe structurant de leur accompagnement : par la formation, l\u2019appui technique, la mutualisation des bonnes pratiques.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>2030 : plus qu\u2019un \u00e9v\u00e9nement, une occasion historique<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La Coupe du monde 2030 ne sera pas qu\u2019une f\u00eate du football. Elle sera aussi une vitrine du mod\u00e8le marocain. Et le monde ne regardera pas seulement nos stades ou nos h\u00f4tels, mais aussi nos entreprises, notre gestion du travail, et notre capacit\u00e9 \u00e0 conjuguer croissance et dignit\u00e9 humaine.<\/p>\n\n\n\n<p>Un tissu \u00e9conomique moderne ne peut plus reposer sur des logiques d\u00e9pass\u00e9es. Il doit s\u2019appuyer sur un capital humain respect\u00e9, un environnement pr\u00e9serv\u00e9, et une \u00e9thique des affaires assum\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Les opportunit\u00e9s sont l\u00e0. Le potentiel est r\u00e9el<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Ce qu\u2019il faut maintenant, c\u2019est consolider les acquis, diffuser les pratiques vertueuses, et faire \u00e9merger un mod\u00e8le d\u2019entreprise marocain qui soit \u00e0 la fois performant, inclusif et respectueux des droits fondamentaux.<\/p>\n\n\n\n<p>C\u2019est \u00e0 cette condition que 2030 sera un succ\u00e8s. Pas seulement pour le sport, mais pour toute une soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n<p>Par <strong><em>Abderrafie Hamdi<\/em><\/strong> pour <em><a href=\"https:\/\/maroc-canada.ca\/\">Maghreb Canada Express<\/a><\/em>, Vol. XXIII, N\u00b004, page 5, \u00c9dition JUIN_JUILLET 2025<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a href=\"https:\/\/maghreb-canada.ca\/journal\/2025\/MCE257-04-2025.pdf\">LIRE L\u2019\u00c9DITION : JUIN_JUILLET 2025 (PDF)<\/a><\/h2>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image\"><a href=\"https:\/\/maghreb-canada.ca\/journal\/2025\/MCE257-04-2025.pdf\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/maghreb-canada.ca\/journal\/2025\/n257.JPG\" alt=\"Maghreb Canada Express \u00c9DITION DE JUIN_JUILLET 2025\"\/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Abderrafie Hamdi (Rabat, Maroc) \u00c0 l\u2019approche de la Coupe du monde 2030 que co-organisera le Maroc, le pays vit une transformation d\u2019envergure. 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