{"id":7847,"date":"2026-07-13T20:11:12","date_gmt":"2026-07-14T00:11:12","guid":{"rendered":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=7847"},"modified":"2026-07-13T20:11:12","modified_gmt":"2026-07-14T00:11:12","slug":"lettre-ouverte-a-pape-thiaw-lhonneur-avant-la-victoire","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/maroc-canada.ca\/?p=7847","title":{"rendered":"Lettre ouverte \u00e0 Pape Thiaw : L\u2019honneur avant la victoire…"},"content":{"rendered":"\n

De Abderrafie Hamdi<\/em><\/strong> (Rabat, Maroc)<\/p>\n\n\n\n

Monsieur Pape Thiaw<\/p>\n\n\n\n

Votre d\u00e9part de la s\u00e9lection s\u00e9n\u00e9galaise rel\u00e8ve, en apparence, de la logique ordinaire du football. Un entra\u00eeneur obtient des r\u00e9sultats, il reste. Il \u00e9choue, il part. Rien de plus banal dans un univers o\u00f9 la m\u00e9moire est courte et o\u00f9 le prochain match efface souvent le pr\u00e9c\u00e9dent.<\/p>\n\n\n\n

Mais votre cas ne se r\u00e9duit pas \u00e0 une \u00e9limination en Coupe du monde ni \u00e0 un bilan technique. Il renvoie \u00e0 une question plus large : qu\u2019attend-on r\u00e9ellement d\u2019un s\u00e9lectionneur national ?<\/p>\n\n\n\n

Il ne suffit pas de pr\u00e9parer une \u00e9quipe, de choisir un syst\u00e8me de jeu ou de lire les faiblesses de l\u2019adversaire. Un s\u00e9lectionneur porte une autorit\u00e9 qui d\u00e9passe largement la tactique. Il encadre des joueurs, influence des supporters et repr\u00e9sente, qu\u2019il le veuille ou non, une part de l\u2019image de son pays.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment l\u00e0 que commence la responsabilit\u00e9.<\/h2>\n\n\n\n

Le football accepte la contestation. Il vit m\u00eame de d\u00e9bats interminables sur l\u2019arbitrage, l\u2019injustice, les erreurs humaines et la frustration. Mais il repose aussi sur un principe fondamental : tous les acteurs restent dans le jeu, y compris lorsque la d\u00e9cision leur para\u00eet insupportable.<\/p>\n\n\n\n

Le v\u00e9ritable test d\u2019un leader ne survient pas quand tout lui est favorable. Il arrive lorsque la col\u00e8re, le sentiment d\u2019injustice et la pression collective menacent de prendre le dessus. \u00c0 cet instant, le r\u00f4le du chef n\u2019est pas d\u2019amplifier l\u2019\u00e9motion. Il est de lui donner une limite.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019histoire du sport distingue ceux qui ont su transformer leur influence en force de rassemblement. Nelson Mandela a compris que le rugby pouvait contribuer \u00e0 r\u00e9parer une soci\u00e9t\u00e9 divis\u00e9e. Didier Drogba a compris que la notori\u00e9t\u00e9 d\u2019un joueur pouvait servir la paix civile. Leur m\u00e9rite n\u2019\u00e9tait pas seulement d\u2019\u00eatre populaires. Il \u00e9tait d\u2019avoir compris que la puissance symbolique oblige.<\/p>\n\n\n\n

Dans votre cas, un geste de contestation a produit des effets qui ont largement d\u00e9pass\u00e9 le terrain. Ce qui aurait pu rester un \u00e9pisode sportif est devenu un point de rupture \u00e9motionnel entre deux publics qui entretenaient jusque-l\u00e0 une proximit\u00e9 particuli\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n

Le malaise n\u2019est pas imaginaire. Il s\u2019est prolong\u00e9 dans les commentaires, les r\u00e9seaux sociaux, les discours politiques improvis\u00e9s et, plus r\u00e9cemment, dans l\u2019attitude des supporters pendant la Coupe du monde. Beaucoup ont constat\u00e9 qu\u2019entre Marocains et S\u00e9n\u00e9galais, l\u2019enthousiasme spontan\u00e9 pour l\u2019\u00e9quipe de l\u2019autre n\u2019\u00e9tait plus tout \u00e0 fait le m\u00eame.<\/p>\n\n\n\n

Vous n\u2019\u00eates \u00e9videmment pas responsable de chaque exc\u00e8s, de chaque insulte ou de chaque r\u00e9cup\u00e9ration. Mais un dirigeant ne peut \u00eatre jug\u00e9 uniquement sur ses intentions. Il l\u2019est aussi sur les cons\u00e9quences pr\u00e9visibles de ses choix.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est cela, le leadership : accepter que sa libert\u00e9 d\u2019action soit r\u00e9duite par l\u2019influence que l\u2019on exerce.<\/h2>\n\n\n\n

Votre d\u00e9part appartient \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration s\u00e9n\u00e9galaise. Votre place dans la m\u00e9moire collective rel\u00e8ve d\u2019un autre jugement. Les peuples admirent leurs champions, mais ils respectent surtout ceux qui savent donner du sens \u00e0 leur victoire comme \u00e0 leur d\u00e9faite. Ils \u00e9l\u00e8vent les dirigeants qui incarnent leurs valeurs. Ils finissent aussi par \u00e9carter ceux dont l\u2019ego, la col\u00e8re ou l\u2019impulsivit\u00e9 deviennent plus grands que la mission qui leur a \u00e9t\u00e9 confi\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Un match peut \u00eatre oubli\u00e9. Un score peut dispara\u00eetre. Une erreur d\u2019arbitrage peut devenir un simple souvenir d\u2019archives. Mais la mani\u00e8re dont un leader se comporte au moment de la tension reste souvent plus longtemps que le r\u00e9sultat.<\/p>\n\n\n\n

Vous avez perdu votre poste apr\u00e8s la Coupe du monde. Pourtant, le vrai verdict ne portera ni sur une formation tactique ni sur un classement. Il portera sur une question plus simple : dans le moment o\u00f9 votre responsabilit\u00e9 \u00e9tait la plus grande, avez-vous prot\u00e9g\u00e9 le jeu ou l\u2019avez-vous fragilis\u00e9 ?<\/p>\n\n\n\n

Le football produit beaucoup de vainqueurs. Il produit beaucoup moins de leaders.<\/h2>\n\n\n\n

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